Mạng Việc Làm Hà Nam - Kiếm Việc Làm Hà Nam - Tư Vấn Tuyển Dụng Hà Nam: 2016

Thứ Ba, 6 tháng 12, 2016

Chia sẻ với bạn vấn đề trà xanh đóng chai và thử thách tăng trưởng

Được biết, Việt Nam là thị trường đóng vai trò quan trọng của URC, chiếm khoảng 35% doanh số ở nước ngoài (các thị trường ngoài Philippines như Việt Nam, Thái Lan, Indonesia, Malaysia, New Zealand... nắm hơn 80% doanh thu của Tập đoàn). Trong đó, trà xanh C2 (bên cạnh các loại snack, bánh kẹo mang thương hiệu Jack n Jill, nước tăng lực Rồng Đỏ, kẹo Dynamite) là sản phẩm chủ lực của URC tại thị trường Việt Nam.

Gần đây, các đài truyền hình phát rất nhiều quảng cáo của Tập đoàn Tân Hiệp Phát - DN dẫn đầu thị phần ngành trà xanh đóng chai trong nhiều năm liền tại Việt Nam. Nhưng vụ "con ruồi" và cách hành xử của Tân Hiệp Phát đã gặp phải phản ứng của người tiêu dùng.

Tuy việc quay lưng với các sản phẩm của nhà sản xuất này tạm lắng nhưng điều đó không đồng nghĩa với lòng tin của người tiêu dùng đã được khôi phục, bởi phiên tòa phúc thẩm ngày 30/6 vừa qua xử Võ Văn Minh - người muốn "đổi chai nước ngọt có ruồi" lấy 500 triệu đồng với Tân Hiệp Phát lại bị hoãn.

Hồi tháng 3/2015, trả lời truyền thông, ông Trần Quý Thanh - Chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát cho biết, nếu không được sự ủng hộ của truyền thông và chính quyền, DN này có thể chỉ trụ lại một vài năm nữa. Bởi, theo trang khảo sát thị trường trực tuyến Vinaresearch, thức uống không cồn thuộc nhóm ngành thực phẩm nên yếu tố quyết định trước tiên vẫn là uy tín nhãn hiệu (bảo chứng cho an toàn thực phẩm), hương vị, thành phần sản phẩm rồi mới đến giá cả.

Theo thống kê của Tập đoàn Nghiên cứu thị trường Euromonitor International - EUI (có trụ sở chính ở Vương quốc Anh), năm 2015, doanh số bán lẻ của Tân Hiệp Phát đã giảm đến 30%, dù vẫn duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành trà xanh đóng chai.

Trong khi tháng 5 vừa rồi, khi Công ty TNHH URC Việt Nam (thuộc Universal Robina Corporation - URC, Philippines), nhà sản xuất nắm giữ thị phần lớn thứ hai của ngành trà xanh đóng chai, bị phạt 5,8 tỷ đồng do có nhiều vi phạm và một trong số đó là 2 lô trà xanh C2 cùng nước tăng lực hương dâu Rồng Đỏ ở Hà Nội bị phát hiện có hàm lượng chì vượt ngưỡng cho phép (lô hàng này sản xuất vào cuối tháng 11/2015).

Ông Nguyễn Minh Tâm - Giám đốc Thu mua ngành thực phẩm khô Lotte Mart cho biết, tại hệ thống siêu thị Lotte, một số sản phẩm gặp sự cố về chất lượng vừa qua như C2 thì sức mua giảm rõ rệt. Còn những sản phẩm chỉ gặp vấn đề về nhãn mác (như Coca-Cola Việt Nam) thì sức mua giảm không đáng kể.

>> Thị trường giải khát: "Cửa mở" cho nước trái cây

Trà xanh đóng chai tuy xuất hiện sau nước giải khát có gas nhưng từ năm 2006 (thời điểm Tân Hiệp Phát đưa ra thị trường Trà xanh 0^o), loại thức uống này đã tạo nên "cơn sốt" và dần lấn át thị phần của các loại thức uống có gas.

Theo thống kê của EUI, năm 2013, ngành này chiếm 58% doanh thu của thị trường thức uống không cồn, còn nước uống có gas chỉ chiếm 16%, và theo dự báo của Business Monitor International, đến 2017 có thể sẽ còn trên dưới 7% (năm 2007 đạt 20,46%).

Giai đoạn 2009 - 2010, ngành trà xanh đóng chai vẫn tăng trưởng mạnh (với sự xuất hiện của nhiều sản phẩm như Dr. Thanh, C2...), sau đó giảm dần nhưng vẫn duy trì ở mức hai con số. Trong năm 2013, doanh thu của trà xanh đóng chai ở thị trường Việt Nam đạt mức 994 triệu USD, tăng 12,2% và lượng tiêu thụ đạt 1 tỷ lít, tăng 13,3% so với 2012, chiếm 36,41% tổng doanh thu của ngành nước giải khát không cồn ở Việt Nam. Từ năm 2010 - 2013, tỷ lệ tăng trưởng hằng năm của ngành này ở mức 15,9% về sản lượng và 14,9% về giá trị.

Song khoảng hơn 2 năm trở lại đây, thị trường trà xanh đóng chai đã tăng trưởng chậm lại. Theo EUI, năm 2014, tốc độ tăng trưởng của ngành ở vào khoảng 14% và dự báo sẽ còn 7% trong năm 2017. Nếu loại trừ những sự cố về an toàn thực phẩm vừa qua, nguyên nhân khiến biên độ tăng trưởng của ngành này bị thu hẹp một phần là do sự xuất hiện của nhiều nhãn hàng mới nên "miếng bánh thị phần" bị chia nhỏ.

Ngay như năm 2013, thị trường có khoảng 15 nhãn hiệu trà xanh đóng chai thuộc nhiều DN, như trà xanh 100 (Tribeco), trà xanh 0^o, Dr. Thanh (Tân Hiệp Phát), C2 (URC), Pure Green (Pepsico), Real Leaf (Coca-Cola), Thiên Trà (Vedan), Vfresh (Vinamilk)...

Bên cạnh việc phải cạnh tranh trong nội bộ ngành, sự ra đời của nhiều loại thức uống khác, trong đó có nước ép trái cây, cũng được dự báo là đối thủ mới của trà xanh đóng chai.

Khám phá vì sao xe hơi giá rẻ sẽ ồ ạt vào Việt Nam?

Theo lộ trình thực hiện Hiệp định Thương mại hàng hóa ASEAN (ATIGA), thuế nhập khẩu xe hơi từ khu vực ASEAN đã giảm từ 50% về 40%, năm 2017 giảm về 30% và đến năm 2018 về 0%. Đây chính là thời điểm các quốc gia có ngành công nghiệp ô tô phát triển như Thái Lan, Indonesia, Malaysia trực tiếp được hưởng lợi trên một thị trường mà giới trung lưu có nhu cầu cao. Nhiều dự báo cho rằng xe Thái Lan sẽ ồ ạt vào Việt Nam nhiều hơn cả.

Theo Tổng cục Hải quan, trong 6 tháng đầu năm, người Việt đã chi tổng cộng 1,2 tỷ USD mua 49.890 xe hơi nguyên chiếc. Riêng trong tháng 6, lượng xe có xuất xứ Thái Lan vào Việt Nam tiếp tục tăng mạnh với 2.579 chiếc, vượt xa các đối thủ như Hàn Quốc và Trung Quốc với số lượng lần lượt đạt 1.737 và 1.152 chiếc.

Từ đầu năm đến nay, Thái Lan là nước xuất khẩu xe hơi nguyên chiếc sang Việt Nam nhiều nhất với 15.117 xe, đạt kim ngạch 276,5 triệu USD. Đáng chú ý, các loại xe sản xuất tại Thái Lan nhập khẩu vào Việt Nam có giá rẻ hơn nhiều so với xe từ các quốc gia khác trên thế giới.

Chẳng hạn mỗi xe Thái Lan vào Việt Nam có giá chỉ chừng 18.290 USD, rẻ hơn so với xe Trung Quốc và Nhật Bản. Các dòng xe nhập từ Thái Lan chủ yếu tập trung vào phân khúc xe bán tải, khi Ford Ranger liên tục đứng số 1 trong danh sách xe bán chạy nhất thị trường.

Chỉ tính riêng 5 mẫu xe bán tải nhập từ Thái Lan gồm Toyota Hilux, Ford Ranger, Mitsubishi Triton, Mazda BT-50 và Chevrolet Colorado đã có doanh số lên tới 11.189 xe, chiếm tới gần 3/4 tổng lượng xe đến từ nước láng giềng này.

Thái Lan là nước có ngành công nghiệp ô tô phát triển và được coi là một công xưởng của thế giới. Ô tô từ nước này được xuất khẩu đi toàn cầu với nhiều thương hiệu lớn, trong khi đó ngành xe hơi của chúng ta sinh sau đẻ muộn, suốt 20 năm chỉ chuyên lắp ráp.

Theo thống kê của Tổ chức Các nhà sản xuất Xe hơi Thế giới (OICA), năm 2015 Việt Nam xuất xưởng tổng cộng chỉ 50.000 chiếc, tương đương khoảng 0,055% tổng sản lượng xe toàn thế giới, đứng ở mức thấp trong khu vực nếu so với Thái Lan (1,91 triệu chiếc), Indonesia (1,1 triệu chiếc), Malaysia (615.000 chiếc)…

>> Thuế vẫn thách thức ngành công nghiệp ô tô

Đã có nhiều bài viết phân tích nguyên nhân của tình trạng này.

Nguyên nhân trước tiên là quy mô thị trường ô tô của chúng ta quá nhỏ, dẫn đến sự yếu kém đầu tư trong sản xuất linh kiện phụ trợ.

Hiện Việt Nam có đến 17 công ty lắp ráp xe hơi nhưng chỉ có 33 công ty công nghiệp hỗ trợ cấp 1 và 181 công ty cấp 2. Trong khi Thái Lan cũng có số doanh nghiệp lắp ráp, sản xuất ô tô tương đương nhưng có đến 709 doanh nghiệp hỗ trợ cấp 1 với 354 công ty của Thái Lan và 355 công ty có yếu tố nước ngoài.

Hiện tại, tỷ lệ nội địa hóa của các doanh nghiệp xe hơi ở nước ta rất thấp, chỉ đạt khoảng 10 – 30% tùy theo dòng xe, trong khi tỷ lệ nội địa hóa tại Thái Lan lên tới 70 – 80%. Muốn tăng tỷ lệ nội địa thì quy mô thị trường phải đủ lớn, doanh số xe đủ cao, và như vậy việc đầu tư lắp ráp mới tương xứng với thị trường, đồng thời hạ thấp giá thành sản phẩm.

Nguyên nhân thứ hai là do chính sách thuế của Chính phủ rất cao đối với mặt hàng này khiến giá bán ra của các hãng cũng rất cao so với các nước trong khu vực, thậm chí có nhiều dòng xe chênh từ 60%. Để sở hữu một chiếc ô tô, người dân phải chi trả nhiều loại thuế, phí trong khi thu nhập bình quân tại Việt Nam chỉ khoảng 2.200 USD/người năm 2015.

Năng lực sản xuất của ngành xe hơi Việt chỉ dừng ở 2 loại sản phẩm là xe du lịch và xe thương mại, trong đó xe du lịch chiếm tỷ trọng chủ yếu trên 90%. Bất lợi này sẽ còn nghiêm trọng hơn khi thuế nhập khẩu xe hơi từ khu vực ASEAN về 0%.

Lâu nay, nhằm bảo hộ sản xuất trong nước nên các loại thuế rất cao dẫn đến giá xe hơi ở Việt Nam thuộc vào hàng cao nhất nhì thế giới, gấp đôi ba lần so với giá trung bình của các nước khác.

Thứ ba là sự không nhất quán về chính sách cũng luôn làm khó cho các nhà đầu tư nước ngoài. Đã hơn 20 năm phát triển ngành công nghiệp sản xuất và lắp ráp ô tô nhưng chúng ta vẫn chưa có được quan điểm và chính sách rõ ràng về việc ưu tiên hay hạn chế phát triển ô tô. Do đó thiếu chính sách hỗ trợ để ngành này tăng quy mô, sản lượng và mở rộng thị trường.

Mặt khác, muốn dân mua nhiều xe thì phải có chính sách khuyến khích, làm sao để sản phẩm có giá bán phù hợp với thu nhập thấp của người Việt Nam.

Nhận ra những nhược điểm trong điều hành và quản lý, Chính phủ đã có những điều chỉnh chính sách hỗ trợ sản xuất cũng như tiêu dùng, nhờ vậy nửa đầu năm 2016 tình hình sản xuất ô tô được cải thiện và tăng trưởng ấn tượng với khoảng 112.800 chiếc được xuất xưởng, tăng 127,2% so với cùng kỳ.

Sự đi lên của nền kinh tế và thu nhập đầu người, cùng với chính sách lãi suất vẫn ở mức thấp giúp nâng cao khả năng tiêu thụ xe hơi của người dân. Các chính sách thuế hỗ trợ xe lắp ráp trong nước và xe nhập khẩu từ khu vực ASEAN được nhận định sẽ tác động lớn đến tình hình tiêu thụ ô tô ở Việt Nam.

Thế nhưng, cùng với sự thâm nhập ồ ạt xe hơi giá rẻ từ các quốc gia trong khu vực, có một nỗi lo canh cánh lâu nay là thực trạng hạ tầng và phương tiện chuyên chở công cộng nếu không được cải thiện trong thời gian tới thì tình hình giao thông ở các đô thị lớn như Hà Nội và TP.HCM rồi đây sẽ ngày càng tồi tệ hơn. Đó lại là một bài toán khác không dễ dàng giải quyết.

Chia sẻ với bạn việc Đà Nẵng "dọn nhà" đón đầu tư Nhật Bản

Đà Nẵng có những bộ phận quản lý chuyên giải quyết những vấn đề vướng mắc từ phía nhà đầu tư Nhật. Đứng đầu cả nước về cải cách hành chính phục vụ sản xuất, kinh doanh và đầu tư, Đà Nẵng tạo ra cái nhìn thân thiện, khoa học và khả thi cho các chủ dự án. Với phương châm "lạt mềm buộc chặt" của người Việt, từ nhiều năm, Đà Nẵng cố gắng xây dựng môi trường văn hóa gần gũi, hiểu biết về Nhật Bản trong lực lượng lao động trẻ để đón làn sóng đầu tư được dự báo rất mạnh.

Lễ hội Giao lưu văn hóa Việt - Nhật thu hút sự quan tâm của thanh niên Đà Nẵng, thanh niên miền Trung - phản ánh một lực lượng lao động trẻ đang ngày càng ưa thích hướng về văn hóa kinh doanh Nhật Bản. Đó chính là một yếu tố giữ chân các nhà đầu tư trong giai đoạn thăm dò, tìm hiểu chính sách, môi trường sống tại miền Trung, và họ nhận thấy Đà Nẵng là môi trường nổi trội để đến làm ăn lâu dài.

Hiện nay nhà đầu tư Nhật đã đạt con số 500 triệu USD với 118 DN và văn phòng đại diện tại Đà Nẵng, tập trung vào lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo, công nghệ thông tin và truyền thông...

Về mặt vị trí, Đà Nẵng được đánh giá cao do nằm trong Hành lang Kinh tế Đông Tây, thuận tiện cho lưu thông hàng hóa từ Đông Bắc Á đến khu vực, từ Việt Nam qua Lào, Thái Lan, Miến Điện. Các chính sách ưu đãi đầu tư của Thành phố tập trung vào xây dựng các khu công nghiệp tiêu chuẩn, giải quyết những yêu cầu về mặt bằng và hạ tầng.

Tại buổi đối thoại với các DN Nhật Bản tháng 4/2016, ông Huỳnh Đức Thơ - Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng cam kết: "Nhật Bản là một đối tác quan trọng cần tập trung thu hút đầu tư. Vì vậy, chính quyền Đà Nẵng sẽ nỗ lực cải thiện cơ chế, chính sách, bộ máy phục vụ, sẵn sàng có những cam kết mạnh mẽ hơn để thu hút các DN Nhật Bản vào làm ăn".

>> Việt Nam tạo mọi điều kiện thu hút nhà đầu tư Nhật Bản

Với phương châm "lạt mềm buộc chặt" của người Việt, từ nhiều năm, Đà Nẵng cố gắng xây dựng môi trường văn hóa gần gũi, hiểu biết về Nhật Bản trong lực lượng lao động trẻ để đón làn sóng đầu tư được dự báo rất mạnh.

Lễ hội Giao lưu văn hóa Việt - Nhật tại Đà Nẵng là một hoạt động được chính quyền đầu tư cùng sự tham gia nhiệt tình của các DN Nhật đã đến trước. Đây chính là thời điểm Thành phố mời các cơ quan ngoại giao, đại diện chính quyền của gần 10 địa phương Nhật Bản đến dự, theo chân là hàng chục ngân hàng và DN Nhật bản đến tìm hiểu môi trường làm ăn.

Và họ chứng kiến một thành phố với lực lượng lao động trẻ, thân thiện, hiểu biết và yêu thích văn hóa Nhật, điều mà người Nhật cho là vô cùng quan trọng đối với nhân sự làm việc cho DN Nhật.

Đà Nẵng đã xây dựng một số trường học bắt đầu từ cấp mẫu giáo đến trung học cơ sở theo tiêu chuẩn giáo dục Nhật Bản dành cho con em quan chức, kỹ sư Nhật và cho người Việt muốn đầu tư giáo dục con em theo văn hóa Nhật Bản, và một vài trường trung học đã dạy tiếng Nhật, có sự đóng góp tài chính của DN và Bộ Giáo dục Nhật Bản. Điều này đảm bảo cho những nhà đầu tư mới đến nhìn thấy một lực lượng lao động thích hợp đã được chuẩn bị để đón đầu tư từ Nhật Bản.

Ngoài xây dựng một văn phòng đại diện tại Tokyo để cung cấp thông tin cho nhà đầu tư, thành phố Đà Nẵng chú trọng mở rộng quan hệ hữu nghị hợp tác trong nhiều lĩnh vực và được cụ thể hóa bằng việc ký kết ghi nhớ và triển khai quan hệ hợp tác, hữu nghị với các thành phố Kawasaki, Sakai Yokohamam, Mitsuke để thường xuyên cập nhật thành tựu của các nhà đầu tư Nhật Bản đang làm ăn tại Đà Nẵng, đưa thông tin về chính sách ưu đãi của thành phố và thúc đẩy du lịch bằng việc mở các chuyến bay thuê bao hoặc đường bay trực tiếp từ nhiều thành phố Nhật Bản đến Đà Nẵng.

Giảm lượng hàng xuất khẩu lẫn đơn giá trong ngành dệt may

Theo ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch Vitas, từ đầu năm tới nay, đơn giá gia công không những không tăng mà còn giảm và số lượng đơn hàng chuyển sang các thị trường khác khá cao. Có những đơn hàng đã ở Việt Nam rồi nhưng đối tác vẫn chuyển đi gia công ở nước khác có chi phí thấp hơn.Theo ông Lê Tiến Trường - TGĐ Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), kinh tế thế giới chưa có nhiều dấu hiệu phục hồi. Thị trường châu Âu, Nhật Bản và một số nước đang phát triển khác tăng trưởng kinh tế không cao nên tổng cầu năm 2016 của thế giới vẫn chỉ tương đương năm 2015. Trong bối cảnh này, việc tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam dự kiến chỉ đạt từ 8 - 10%.

Trước tình trạng đó, không những DN dệt may phải tự "gỡ khó" mà các bộ, ngành liên quan không thể không chung sức đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu của ngành kinh tế quan trọng này.

Tăng trưởng chỉ đạt 1/3 kế hoạch

Theo Tổng cục Thống kê, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam trong 6 tháng đầu năm đạt 10,85 tỷ USD, chỉ tăng so với cùng kỳ năm ngoái 6,4%, và là kết quả thấp nhất của ngành kể từ năm 2010 đến nay. So với mục tiêu xuất khẩu cả năm 2016 của toàn ngành dệt may là 31 tỷ USD, kim ngạch 6 tháng này chỉ bằng 1/3 kế hoạch.

Đáng chú ý, trong đó DN có vốn FDI đạt kim ngạch gần 6,6 tỷ USD, chiếm 60,7% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của cả nước. Và nhập khẩu vải các loại chiếm gần 1/2 trên doanh thu từ xuất khẩu, đạt gần 5,06 tỷ USD, tăng 1,7% so với cùng kỳ năm trước.

Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) cho biết, xuất khẩu hàng dệt may trong 6 tháng đầu năm 2016 không đạt tăng trưởng như kỳ vọng.

Về khách quan là do giá hàng hóa trên thế giới giảm, cạnh tranh gay gắt giữa các cường quốc xuất khẩu hàng dệt may, các hiệp định thương mại tự do chưa phát huy hiệu lực, sự chững lại về nhu cầu tiêu dùng ở nhiều thị trường lớn Âu, Mỹ, Á.

Về chủ quan, do áp lực từ bên trong tạo nên rào cản trong ngành. Các DN phải chịu gánh nặng về tăng chi phí từ việc tăng lương tối thiểu, tăng chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho bãi, các bất cập từ chính sách liên quan đến việc kiểm soát chất lượng nguồn nguyên liệu và sử dụng máy móc, thiết bị.

Hiện DN dệt may Việt Nam đang chịu sự cạnh tranh quyết liệt về giá, thị trường, công nghệ, quản trị đến năng suất lao động, đồng thời đối mặt nhiều rào cản kỹ thuật, các biện pháp phòng vệ thương mại tại một số nước, cũng như sức ép về thời gian giao hàng ngày càng rút ngắn, chi phí lao động không ngừng tăng.

Doanh nghiệp "đau đầu"

Ông Phạm Xuân Hồng - Chủ tịch Hội Dệt May Thêu Đan TP.HCM cho biết, các DN đang trong tình trạng thiếu đơn hàng, giá cả không tăng trong khi chi phí tăng, đơn hàng lớn ký được thì giá rẻ.

Một số đơn hàng lớn, gia công đơn giản, không yêu cầu chất lượng cao lại bị khách hàng chuyển sang Bangladesh, Campuchia, khiến lượng đơn hàng tại Việt Nam bị hụt. Đơn hàng có xu hướng chạy sang nước khác do giá nhân công rẻ, được ưu đãi thuế quan.

Tại Công ty CP May 9 (Nam Định), giá trị hàng xuất khẩu trong 6 tháng đầu năm thấp hơn 30% so với cùng kỳ năm trước, với một số loại hàng như veston nam còn giảm tới 40 - 50%.

Về nguyên nhân, theo phân tích của giám đốc công ty này, một số quốc gia như Campuchia, Myanmar, Bangladesh thuế nhập khẩu hàng dệt may vào Mỹ chỉ còn 0%, trong khi Việt Nam vẫn phải chịu thuế lên tới 17%. Cộng thêm giá nhân công tại các nước này cũng đang thấp hơn ở Việt Nam khiến khách hàng dịch chuyển đơn đặt hàng.

Áp lực đẩy giá nhân công, giá gia công sản phẩm dệt may tăng cao hơn là do chi phí cho bảo hiểm xã hội, lương tối thiểu cho công nhân đã được điều chỉnh tăng thêm từ đầu năm 2016.

Theo số liệu phân tích từ Công ty May Đáp Cầu, do giá xuất khẩu giảm 10% so với năm ngoái và các chi phí khác đội lên như tăng lương, bảo hiểm nên lợi nhuận của Công ty đã giảm đáng kể. Cụ thể, lương tối thiểu đã tăng trung bình từ 16 - 25% trong những năm gần đây.

Từ 1/1/2016, các khoản trích nộp phải đóng thêm trên các khoản phụ cấp, và từ 1/1/2018 sẽ đóng trên cả các khoản bổ sung khác, trong khi tỷ lệ đóng bảo hiểm, kinh phí của DN dệt may Việt Nam đã cao hơn các đối thủ cạnh tranh (Bangladesh, Ấn Độ, Myanmar, Campuchia, Malaysia, Indonesia, Philippines, Mexico, Peru).

Nhiều quốc gia đã phải hỗ trợ cho cạnh tranh, chẳng hạn trước bối cảnh nhiều DN dệt may ngừng hoạt động, Trung Quốc đã giảm tỷ lệ đóng bảo hiểm xã hội từ 22% xuống còn 18%.

Theo tính toán của DN dệt may, lương tối thiểu, bảo hiểm xã hội đang chiếm tới 72% đơn giá gia công. Vì thế, khi lương tối thiểu tăng kéo theo bảo hiểm tăng, chi phí công đoàn và hàng loạt chi phí khác tăng, làm cho giá thành sản phẩm đẩy lên 8 - 10%.

Những chi phí về vận tải, lãi suất cho vay và nhiều chi phí khác cũng làm giảm năng lực cạnh tranh về giá của DN dệt may Việt Nam. Lấy ví dụ, lãi suất vay ngân hàng các nước chỉ 2% nhưng Việt Nam thấp nhất cũng khoảng 8 - 10%, nghĩa là chỉ riêng tiền vốn đầu tư đã đắt hơn 4 lần so với các nước.

Theo ông Nguyễn Xuân Dương - Phó chủ tịch Vitas, cộng tất cả các áp lực như tỷ giá, tiền lương tối thiểu, lãi vay ngân hàng đã làm cho hàng dệt may Việt Nam đắt hơn các nước đối thủ cạnh tranh từ 20 - 30%.

Đi tìm đáp án cho câu hỏi: Ngành điện máy chuyển hướng sang mô hình nhỏ?

Thiên Hòa vốn được "định danh" với những trung tâm điện máy đồ sộ ở TP.HCM đã bất ngờ công bố sẽ mở rộng hệ thống bằng mô hình này song song với mô hình kinh doanh đang hoạt động. Trung tâm đầu tiên theo mô hình này đã khai trương vào đầu tháng 7 năm nay tại khu vực quận 7, TP.HCM. Ông Trần Tấn Hoàng Hậu cho biết, trung tâm có diện tích nhỏ hơn nhiều so với các trung tâm đã có của Thiên Hòa và là mô hình thử nghiệm của Công ty.

Công ty CP Đầu tư Thế Giới Di Động (TGDĐ) ngày 20/7 công bố Điện máy Xanh đã "phủ sóng" 63 tỉnh, thành trên toàn quốc với 119 siêu thị. Trong 6 tháng đầu năm nay, Điện máy Xanh khai trương 33 siêu thị, trở thành thương hiệu điện máy hiện diện ở tất cả các tỉnh, thành trong cả nước.

Cùng với tốc độ mở chuỗi ồ ạt, doanh thu của Điện máy Xanh cũng tăng lên nhanh chóng. Nếu như năm 2012, doanh thu trung bình tháng của đơn vị này chỉ 98 tỷ đồng/tháng thì năm 2015 là 368 tỷ đồng và 4 tháng đầu năm 2016 đã tăng lên 850 tỷ đồng/tháng. Mục tiêu Điện máy Xanh đặt ra trong năm nay là 12.000 tỷ đồng doanh thu và năm 2017 là 25.000 tỷ đồng.

Một trong những nguyên nhân giúp Điện máy Xanh phát triển nhanh là quy mô cửa hàng nhỏ (từ 800 - 1.000m²) nên xây dựng nhanh, chi phí đầu tư thấp và chi phí vận hành cũng như hàng hóa trưng bày không nhiều. Mô hình này phù hợp với việc mở rộng nhanh và phát triển đường dài.

Cùng nhận định này, ông Trần Tấn Hoàng Hậu - Giám đốc Marketing Trung tâm Điện máy và Nội thất Thiên Hòa nói thêm: "Thị trường bán lẻ điện máy ở Việt Nam vẫn tăng trưởng rất tốt. Các thống kê cho thấy, ngành điện máy đang tăng 20% so với cùng kỳ năm 2015. Và hiện nay, các doanh nghiệp lớn, kinh doanh theo chuỗi hiện mới chỉ chiếm 40% thị phần, 60% còn lại vẫn đang thuộc về các cửa hàng nhỏ không có thương hiệu".Chia sẻ với các nhà đầu tư hồi tháng 4 năm nay, ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch HĐQT Công ty CP Đầu tư Thế Giới Di Động cho rằng, với quy mô thị trường điện máy tại Việt Nam khoảng 60.000 - 70.000 tỷ đồng, tỷ lệ số hộ gia đình sử dụng tivi, máy giặt, máy điều hòa còn thấp trong khi chuỗi bán lẻ của ngành còn mỏng và tập trung ở các tỉnh, thành lớn. Vì vậy, điện máy vẫn là thị trường đầy tiềm năng.

Tiềm năng của thị trường cộng với sự thành công của Điện máy Xanh khiến các doanh nghiệp khác trong ngành đã tính đến việc chuyển hướng kinh doanh sang mô hình nhỏ.

Ông Trần Tấn Hoàng Hậu cho biết, trung tâm có diện tích nhỏ hơn nhiều so với các trung tâm đã có của Thiên Hòa và là mô hình thử nghiệm của Công ty.

"Trong tương lai, Thiên Hòa sẽ mở các trung tâm mới ở các vùng nông thôn - nơi mà thị trường còn chưa được khai phá. Và nếu mô hình trung tâm quy mô nhỏ thành công, Công ty sẽ tiếp tục mở các trung tâm khác theo hướng này", ông Trần Tấn Hoàng Hậu cho biết.

Trong chiến lược phát triển, Điện máy Xanh vẫn "trung thành" với quy mô nhỏ và tầm trung. Chi phí đầu tư cho một trung tâm Điện máy Xanh khoảng từ 6 - 10 tỷ đồng, thấp hơn nhiều so với mô hình siêu thị điện máy truyền thống. Cùng với mô hình siêu thị nhỏ, Điện máy Xanh đang có kế hoạch triển khai mô hình "Điện máy Xanh mini".

Ông Trần Kinh Doanh - TGĐ Công ty CP Đầu tư TGDĐ cho biết, mô hình siêu thị này sẽ có quy mô nhỏ, bán các loại hàng hóa vừa đủ cho một khu vực dân cư nhất định. Theo kế hoạch, trong giai đoạn 2016 - 2017, Điện máy Xanh sẽ mở thêm 135 siêu thị và 270 siêu thị mini, nâng tổng số lên hơn 400 siêu thị Điện máy Xanh trên toàn quốc.

Việc đầu tư vào các trung tâm nhỏ, thu hồi vốn nhanh không chỉ là lựa chọn của Điện máy Xanh, Thiên Hòa mà MediaMart cũng đang hướng đến. Hiện đã có vài điểm kinh doanh hàng điện máy của MediaMart được xây dựng gần đây có diện tích chỉ từ 700 - 1.500m².

Với quy mô nhỏ, không đầu tư nhiều cho hạ tầng các tiện ích đi kèm như bãi đậu xe, khu trải nghiệm, không gian trưng bày sản phẩm... là lợi thế cho các hãng lựa chọn mô hình này. Bởi mô hình này giúp các doanh nghiệp dễ dàng mở rộng quy mô, dễ dàng quản lý và vận hành đồng thời tối ưu hóa chi phí.

Phải chấm dứt gia công thuần túy đối với ngành dệt may

Ông Phạm Xuân Hồng chia sẻ: "Giải pháp hiện nay là DN dệt may liên kết chia sẻ đơn hàng. Để hạn chế tình trạng giảm đơn hàng, một số DN cần tập trung vào thị trường Hàn Quốc vì thị trường này đang ổn định. Giải pháp khác là đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, như Công ty TNHH Dệt May xuất khẩu Mỹ Hưng (Hưng Yên) song song với sản xuất áo thì đầu tư thêm trang thiết bị, nhân lực để sản xuất quần, phụ kiện".

Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), hiện nhiều DN dệt may đang gặp khó khăn về tìm kiếm đơn hàng, nhất là từ tháng 8 trở đi. Một số doanh nghiệp (DN) nhỏ và vừa phải đóng cửa do mất khả năng cạnh tranh với các DN nước ngoài.

Các số liệu thống kê cũng cho thấy sự tăng trưởng xuất khẩu của ngành 6 tháng qua chủ yếu là do các DN FDI đóng góp, còn DN trong nước gặp nhiều khó khăn trong tìm kiếm đơn hàng mới, điển hình với nhóm hàng sơ mi, jacket.

Nhiều DN dệt may đang trong tình trạng tiến thoái lưỡng nan, nếu đầu tư thêm nữa sẽ khó, nhưng nếu không đầu tư mở rộng thì không phát triển được.

Bộ trưởng Bộ Công Thương Trần Tuấn Anh cũng tỏ ra lo lắng cho mục tiêu xuất khẩu của ngành dệt may nên đã yêu cầu Vụ Khoa học và Công nghệ xem lại Thông tư 37/2015/TT-BCT về quy định kiểm tra hàm lượng formaldehy và amin thơm với các sản phẩm dệt may.

Trong 6 tháng cuối năm 2016, trước bối cảnh cạnh tranh mạnh, các DN dệt may Việt Nam càng phải liên kết để có giá thống nhất, từ đó mới cạnh tranh được với các DN ở Lào, Campuchia hay Bangladesh.

Các DN cần đẩy mạnh đổi mới công nghệ, cải tiến chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu của thị trường xuất khẩu. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ, chẳng hạn như ưu đãi về thuế xuất khẩu. Quá trình đàm phán các hiệp định thương mại cũng cần được đẩy nhanh hơn để tạo động lực thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may.

Sáu tháng cuối năm, theo chu kỳ, xuất khẩu thường cao hơn 6 tháng đầu năm. Nhiều mặt hàng bắt đầu được hưởng lợi từ các FTA, tạo tiền đề cho phát triển sản xuất và xuất khẩu. Theo Bộ Công Thương, mặc dù có nhiều cơ hội để tăng trưởng xuất khẩu nhưng cũng sẽ phải đối mặt với không ít thách thức.

Sự suy yếu của các nền kinh tế và bất ổn chính trị tại các thị trường chủ lực làm giảm nhu cầu tiêu dùng, kéo giá xuất khẩu giảm; biến động khó lường về giá dầu và biến động tỷ giá, tiền tệ của các nước gây tác động tiêu cực đến giá cả hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam. Nhiều nước tăng cường hàng rào kỹ thuật và yêu cầu chất lượng ngày càng khắt khe hơn đối với hàng hóa nhập khẩu.

Chủ tịch Vitas đề xuất, để tháo gỡ vướng mắc cho DN và hỗ trợ xuất khẩu, các bộ, ngành cần xem xét lại một số quy định về kiểm định, kiểm dịch đối với nguyên liệu nhập khẩu của ngành dệt may để tiết kiệm thời gian và chi phí. Bên cạnh đó, cần xem xét lại chính sách thuế để khuyến khích tiêu thụ nội địa. Cần kiểm soát chặt việc chuyển giá của DN FDI, kiểm soát chặt hàng giả, hàng nhái để bảo vệ sản xuất trong nước.

Theo Vitas, để thúc đẩy xuất khẩu, các DN cần có môi trường phát triển minh bạch, dài hạn. Những khó khăn nội tại được tháo gỡ thì DN mới có đủ năng lực để đầu tư, tái mở rộng sản xuất, từ đó nâng cao năng lực xuất khẩu.

Trong 6 tháng qua, Vitas đã gửi nhiều kiến nghị đến Thủ tướng Chính phủ và các bộ, ngành liên quan về các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho DN dệt may liên quan đến việc tăng lương tối thiểu, kiểm tra chuyên ngành...

Điều cần quan tâm nữa là các DN dệt may đang thiếu trầm trọng nguồn nhân lực và trình độ quản trị. Với đa số DN làm gia công như hiện nay, khả năng tận dụng lợi thế từ TPP khi hiệp định này có hiệu lực là thấp. Con số trên 60% doanh số xuất khẩu dệt may thuộc về các DN FDI cũng cho thấy lợi ích (nếu có) từ các FTA phần lớn thuộc về... nước ngoài.

Ngay khi TPP vừa hoàn tất đàm phán vào cuối năm ngoái, chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan cũng đã lên tiếng cảnh báo việc thiếu chủ động của các DN dệt may trong nước trong khi liên tục trong 3 năm, các DN nước ngoài ồ ạt vào xin đầu tư đón đầu TPP. Đặc biệt, nhiều DN Trung Quốc đưa nhà máy qua Việt Nam và đưa cả... ô nhiễm qua.

"Nếu không thoát việc thuần túy gia công, chỉ ít năm nữa khi lợi thế lao động rẻ không còn, các đơn hàng sẽ bị chuyển đi nước khác", bà Chi Lan nói. Có vẻ như nhận định của bà Chi Lan đang thành hiện thực.

Chia sẻ với bạn sự kiện khai tử website Lingo: Cái kết đã được báo trước

Trong khi đó, không ít trang thương mại điện tử trong nước bị mua lại. Gần đây nhất, tháng 4/2016, Rocket Internet - chủ sở hữu Zalora Việt Nam, đã bán lại sàn thương mại điện tử này cho Central Group (Thái Lan). Tương tự, Alibaba (Trung Quốc) đã chính thức làm chủ sàn thương mại điện tử Lazada tại Đông Nam Á, sau khi hoàn tất thương vụ trị giá 1 tỷ USD. Đầu tháng 12/2015, FoodPanda.vn cũng đã bị Vietnammm.com mua lại.

Thị trường thương mại điện tử Việt Nam vừa nhận thêm tin buồn khi website Lingo.vn lặng lẽ đóng cửa.

Đầu tháng 8 này, website Lingo.vn đột nhiên ngừng hoạt động mà không hề có bất kỳ thông báo nào. Lingo.vn được cho là đã đóng cửa sau khi không được nhà đầu tư tiếp tục rót vốn do trang web kinh doanh không hiệu quả.

Website thương mại điện tử nối gót nhau đóng cửa, bán mình

Lingo.vn trình làng từ tháng 8/2011, thuộc sở hữu của Công ty cổ phần Truyền thông VMG, hoạt động theo mô hình B2C. Đến tháng 3/2014, VMG thành lập Công ty TNHH Lingo, với vốn điều lệ 100 tỷ đồng trên cơ sở tách riêng Trung tâm Lingo từ công ty mẹ VMG nhằm chuyên trách kinh doanh và phát triển dịch vụ thương mại điện tử cho VMG.

Lingo.vn đã đặt mục tiêu trở thành website thương mại điện tử số 1 Việt Nam khi nhận vốn đầu tư của Tập đoàn đầu tư quốc tế Yellow Star Investment.

Thế nhưng, từ năm 2012 đến hết tháng 6/2016, tổng hợp từ các báo cáo tài chính, Lingo.vn lỗ khoảng 150 tỷ đồng và lâm vào cảnh thua lỗ. Với kết quả hoạt động không được như kỳ vọng, việc Lingo.vn không tiếp tục nhận được sự rót vốn của nhà đầu tư và buộc phải đóng cửa là điều được báo trước.

Trước khi Lingo.vn “khai tử”, hàng loạt trang thương mại điện tử khác cũng đã biến mất. Các trang thương mại điện tử khác đã thông báo ngừng hoạt động: Deca.vn, Beyeu.com, Lamdieu.com, Foreva.vn (cùng của Quỹ đầu tư mạo hiểm IDG), fab.vn...

Vì sao phải chia tay?

Phần lớn các trang thương mại điện tử đóng cửa vì lý do tài chính. “Đầu tư lớn - hoạt động không hiệu quả - bị cắt vốn đầu tư - buộc phải đóng cửa” là hình dung khá đầy đủ về vòng đời ngắn ngủi của một website thương mại điện tử tại Việt Nam.

Website Beyeu.com khi đóng cửa đã để lại một “lời nói sau cùng” kinh điển: “Kinh doanh thương mại điện tử cần rất nhiều tiền. Nhiều doanh nghiệp sẽ quyết định dừng việc đốt tiền. Chúc may mắn cho những kẻ còn lại!".

Khi quyết định đóng cửa trang Deca.vn, ông Phan Minh Tâm - một trong các sáng lập viên của công ty sở hữu Deca.vn cho biết, lý do đóng cửa trang thương mại điện tử này “không phải do Công ty thiếu tiền đầu tư”.

Tuy nhiên, việc đóng cửa của Deca.vn cũng vẫn liên quan vấn đề tài chính. Deca.vn có thể không thiếu tiền, nhưng có thể họ đã nhận thấy mức đầu tư quá cao, lâu hoàn vốn trong khi các đối thủ khác gia tăng đầu tư…, nên quyết định rút khỏi thị trường.

Một yếu tố khác cũng có thể là nguyên nhân khiến nhiều trang thương mại điện tử hoạt động khó khăn ngày càng khó khăn là sự gia nhập thị trường của các “đại gia” như Vingroup (Adayroi.com), FPT (Sendo.vn), GFG (Lazada, Zalora), tiki.vn… Sự tham gia của các “đại gia” này khiến các trang thương mại điện tử khác khó còn cơ hội phát triển, nếu không có một chiến lược khác lạ.

Tiền là chưa đủ

PGS-TS Nguyễn Văn Thoan - Phó ban Đào tạo, Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM) cho rằng, vốn đầu tư là rất quan trọng, nhưng ý tưởng sáng tạo còn quan trọng hơn. Nếu chỉ cần vốn thì nhiều doanh nghiệp hùng mạnh đã đầu tư và thành công trong thương mại điện tử ngay từ những ngày đầu tiên.

Theo ông Thoan, yếu tố quan trọng nhất vẫn là con người, ở đây là con người nắm được công nghệ, làm chủ được công nghệ mới, theo kịp sự phát triển của công nghệ mới và ứng dụng được trong thương mại điện tử và rộng hơn là ứng dụng công nghệ thông tin trong sản xuất, quản lý và kinh doanh.

“Tiếp đó mới là vốn đầu tư. Chỉ những dự án có vốn đầu tư ổn định và liên tục trong thời gian dài, 5 năm hoặc 10 năm, mới có thể thành công lớn. Đặc biệt, việc đầu tư phải được triển khai liên tục, qua nhiều giai đoạn, mới giúp các dự án thương mại điện tử phát triển được vì công nghệ mới cần nhiều thời gian nghiên cứu và liên tục phát triển”, ông Thoan nhận định.

Chia sẻ vấn đề này, ông Trần Trọng Tuyến - CEO Công ty cổ phần Công nghệ DKT nhận định, thiếu vốn có thể được xem là nguyên nhân chính, nhưng không phải nguyên nhân duy nhất dẫn đến việc dừng hoạt động của các trang thương mại điện tử.

“Theo tôi, nguyên nhân sâu xa dẫn đến việc nhiều startup thương mại điện tử dừng hoạt động là việc chưa đánh giá chính xác số vốn cần bỏ ra để duy trì doanh nghiệp cho đến lúc có lãi, dẫn đến việc khởi nghiệp quá gấp rút khi chưa có đủ lượng vốn cần thiết”, ông Tuyến nói.

Cơn bão viễn thông Trung Quốc

Một phần quan trọng của thỏa thuận này liên quan đến việc trao quyền cho một ủy ban độc lập để giám sát thị trường thiết bị viễn thông. Ủy ban này có chức năng phát hiện các hành vi bất hợp pháp, như bán phá giá và bảo đảm DN châu Âu được bình đẳng gia nhập thị trường Trung Quốc. Tuy nhiên, gần 2 năm sau khi hiệp định được ký kết, ủy ban trên chưa được thành lập, với lý do Trung Quốc chưa chịu cấp kinh phí hoạt động và từ chối yêu cầu của EU về việc thành viên ủy ban phải độc lập với chính phủ.

Trước sự nổi lên như vũ bão của các công ty thiết bị viễn thông đối thủ đến từ Trung Quốc, Liên minh châu Âu (EU) đã phải lên kế hoạch áp dụng biện pháp bảo hộ cho doanh nghiệp (DN) trong khối.

Tuy nhiên, thái độ dè dặt từ chính những người trong cuộc đang đặt EU vào thế tiến thoái lưỡng nan, trong bối cảnh nhu cầu đối với các sản phẩm chủ lực bị giảm sút, còn thị phần thì thu hẹp.

Theo các quan chức EU, Trung Quốc chưa tuân thủ các điều khoản thỏa thuận năm 2014 với EU, trong đó Brussels không áp thuế nhập khẩu đối với thiết bị do Huawei Technologies và ZTE của Trung Quốc sản xuất. Đổi lại, Bắc Kinh đồng ý thực hiện một số biện pháp giúp các DN châu Âu như Ericsson và Nokia có thêm cơ hội kinh doanh tại thị trường đông dân nhất thế giới.

Nỗi lo bị trả đũa

Tuy nhiên, gần 2 năm sau khi hiệp định được ký kết, ủy ban trên chưa được thành lập, với lý do Trung Quốc chưa chịu cấp kinh phí hoạt động và từ chối yêu cầu của EU về việc thành viên ủy ban phải độc lập với chính phủ.

Lâu nay, giới chức phương Tây vẫn cho rằng, Trung Quốc hỗ trợ quá nhiều cho các công ty nội địa, khuyến khích DN của nước này mặc sức sản xuất ồ ạt mà không quan tâm đến cung cầu thị trường. Hệ quả là hàng hóa rớt giá thê thảm, từ thép, nhôm cho tới pin mặt trời, làm méo mó những thị trường mà các sản phẩm này hiện diện. Đối với mảng thiết bị viễn thông, các ngân hàng quốc doanh Trung Quốc bị cho là hỗ trợ gói tín dụng “khủng” cho hoạt động xuất khẩu của Huawei và ZTE.

Thế nhưng, sức hút của thị trường Trung Quốc béo bở khiến nhiều quốc gia EU không mặn mà ủng hộ việc đánh thuế Huawei và ZTE vì lo bị “trả đũa”. Bản thân Ericsson và Nokia cũng chung quan điểm đó.

Về phần mình, Trung Quốc luôn phủ nhận việc các DN nội địa bán phá giá sản phẩm trên thị trường thế giới. Huawei tự tin rằng chất lượng sản phẩm của mình giờ không hề thua kém, thậm chí vượt trội so với đối thủ châu Âu và chẳng cần dựa vào giá để cạnh tranh nữa.

Vị thế thống trị của các công ty châu Âu trong lĩnh vực thiết bị mạng không dây ngày càng lu mờ đã thấy rõ. Nokia lỗ quý thứ hai liên tiếp, trong khi Ericsson phải thay giám đốc điều hành, điểm chung của cả hai là đều vì hụt hơi cạnh tranh với đối thủ. Thị phần của Ericsson ở Trung Quốc đã rơi tự do từ 26,5% trong năm 2011 xuống còn chỉ 6,9%.

Muốn cương mà vẫn phải nhu

Hiện tại, Ủy ban châu Âu (EC) cũng không thể toàn tâm toàn ý với kế hoạch tăng thuế đối với thiết bị viễn thông Trung Quốc. Cơ quan này đang bận rộn xử lý một vướng mắc lớn, liên quan đến chuyện có thừa nhận quy chế “kinh tế thị trường” của Trung Quốc hay không. Nếu thừa nhận, quyền áp đặt thuế quan của EU đối với hàng hóa Trung Quốc sẽ bị giới hạn rất nhiều.

Hôm 4/8, EU đã áp thuế chống bán phá giá đối với một số loại thép nhập khẩu của Trung Quốc và Nga, cho dù về mức độ thì chưa bằng 1/10 so với thuế suất của Hoa Kỳ hồi đầu năm cũng với các sản phẩm trên.

Trước đó, trong tháng 7, EU đã lên tiếng về vấn đề thiết bị viễn thông tại một cuộc họp cấp cao với phía Trung Quốc tại Bắc Kinh, nhưng có vẻ nút thắt này còn lâu mới được tháo gỡ.

Ngược lại với châu Âu, chính phủ Hoa Kỳ tỏ ra dứt khoát hơn, khi cấm tiệt Huawei tham gia đầu tư cơ sở hạ tầng mạng của nước này, vì lo ngại thiết bị Huawei có thể bị lợi dụng để thu thập thông tin tình báo.

Trước đây, EU từng muốn “làm căng” với Bắc Kinh nhưng bất thành. Tháng 5/2013, EC dọa sẽ mở cuộc điều tra về cáo buộc cạnh tranh không lành mạnh của thiết bị viễn thông Trung Quốc, nhưng đến tháng 10/2014 thì buộc phải hoãn lại, vì không được giới chính trị châu Âu ủng hộ. Thay vào đó, hai bên lựa chọn “giải pháp hòa giải”, trong đó, quy định về việc thành lập ủy ban độc lập như đã nêu.

Ghé thăm thị trường bánh Trung thu với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu mới

Một trong những khách hàng của ABC là Công ty TMTM vào đầu tháng 8 cũng đã giới thiệu ra thị trường bánh Trung thu cao cấp Mori. Điểm đặc biệt của Mori là ngoài các nguyên liệu truyền thống như hạt sen, đậu xanh, sầu riêng, ngũ nhân... còn bổ sung bột lá Moringa chứa 17 loại vitamin thiết yếu cho cơ thể. Sản phẩm được Công ty TMTM đưa vào bán tại Takashimaya - trung tâm kinh doanh hàng Nhật Bản tại Saigon Center. Mới đây, TMTM cũng đã xuất bánh Mori sang Mỹ, Đức - nơi có nhiều người Việt sinh sống và đang chuẩn bị cho đơn hàng đi Hong Kong.

Nhà hàng, quán cà phê vào cuộc

Thị trường bánh Trung thu 2016 bùng nổ bởi sự góp mặt của các nhà hàng, quán cà phê, như Lotteria, Tous Les Jours, Phúc Long, Starbucks...

Ngay từ giữa tháng 7, bánh của Lotteria, Tous Les Jours, Phúc Long, Starbucks... đã được giới thiệu đến khách hàng. Ở phân khúc này, năm nay còn có bánh Trung thu McCafé của McDonalds với 5 hương vị: ngũ nhân trứng muối, sôcôla sầu riêng, trần bì hạt sen, hồ đào trà xanh và hạt sen nho Mỹ. Tại nhà hàng và trên Facebook của McDonalds, bánh Trung thu McCafé được niêm yết với giá 695.000 đồng/hộp 5 bánh.

Là doanh nghiệp (DN) chuyên gia công bánh Trung thu cho các nhà hàng, khách sạn 5 sao và các nhãn hàng bánh cao cấp, năm nay, Doanh nghiệp tư nhân Bánh kẹo Á Châu (ABC) nhận đơn hàng tăng 40% so với năm trước.

Ông Kao Siêu Lực - Giám đốc ABC cho biết, mùa Trung thu này, ABC có thêm khách hàng là những chuỗi nhà hàng, quán cà phê tại TP.HCM và 2 khách sạn lớn ở Đà Nẵng, Nha Trang. ABC cũng đã ký hợp đồng với một chuỗi nhà hàng lớn gia công các loại bánh Trung thu lần đầu có trên thị trường.

Tham gia thị trường bánh Trung thu năm nay còn có sự góp mặt của một thương hiệu đến từ Saigon Co.op là Co.op Bakery - mảng kinh doanh nhằm tăng khả năng cạnh tranh của hệ thống siêu thị Co.opmart.

Bánh Trung thu Co.op Bakery được sản xuất thủ công với 3 hương vị: hạt sen, mè đen và trà xanh, không sử dụng chất bảo quản. Bánh được sản xuất và bán tại 14 Co.op Bakery trong các siêu thị Co.opmart và hệ thống Co.opXtra từ ngày 16/8 (ngày 14/7 âm lịch).

Tăng trưởng mạnh

Theo đánh giá của các DN, thị trường bánh Trung thu năm nay sẽ tăng trưởng mạnh, đặc biệt là ở phân khúc trung, cao cấp. Tại ABC, rất nhiều DN đặt hàng gia công từ đầu tháng 7.

Dự báo thị trường tăng trưởng tốt nên ngoài gia công cho các DN, ABC cũng tung ra thị trường một lượng bánh tăng 25% so với năm trước. Ngoài các loại bánh truyền thống, ABC còn giới thiệu đến người tiêu dùng 2 loại bánh mới với hương vị bánh kem Đức là cherry - socola và sen nho California (Mỹ).

Chia sẻ về vấn đề này, bà Phan Thị Tuyết Mai - TGĐ Công ty TMTM cho biết, hiện sức mua vượt ngoài dự đoán và TMTM đã ngưng nhận các đơn đặt hàng với số lượng lớn. Lý do ngưng nhận đặt hàng vì "Hộp đựng bánh Mori được làm bằng gỗ với thiết kế khá cầu kỳ nên cần có thời gian sản xuất mà chúng tôi thì lại không ngờ sức mua cao như vậy nên chuẩn bị lượng hộp có giới hạn. Hiện tại, Công ty chỉ chừa một lượng bánh nhất định để bán tại Takashimaya nhằm quảng bá thương hiệu và số lượng này cũng chỉ đủ bán trong vòng 3 tuần", bà Mai cho hay.

Nhận định sức mua tốt nên Công ty CP Bibica tăng sản lượng lên 550 tấn bánh, cao hơn năm ngoái 11%. Có đến 50 chủng loại bánh với 3 dòng chính: bánh Trung thu cao cấp, bánh dinh dưỡng và bánh truyền thống được Bibica đưa ra thị trường trong mùa Trung thu này. Trong đó, chỉ riêng dòng bánh cho nhu cầu biếu tặng chiếm đến 80 - 90% sản lượng.

Tương tự, Mondelez Kinh Đô sản xuất 62 loại bánh có mức giá từ 35.000 - 460.000 đồng/cái. Ông Vũ Quốc Tuấn - Phó tổng giám đốc Đối ngoại và Truyền thông Công ty Mondelez Kinh Đô Việt Nam cho rằng, thị trường bánh Trung thu năm nay sẽ tăng mạnh ở cả phân khúc khách hàng lẻ và khối cơ quan, DN.

"Với lợi thế về thị phần, sản phẩm và hệ thống phân phối, năm 2016 chúng tôi tiếp tục phát triển sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã, xây dựng không khí lễ hội Trung thu và đẩy mạnh kinh doanh", ông Tuấn nói.

Các DN đều cho biết, hiện đang là giai đoạn đầu của mùa bánh Trung thu và các DN chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng lớn (từ vài ngàn hộp) cho các công ty, xí nghiệp. Bắt đầu từ ngày 20 cho đến cuối tháng 8 sẽ là giai đoạn cao điểm đặt hàng của nhóm khách hàng cơ quan, xí nghiệp. Thị trường sẽ nhộn nhịp vào những ngày cận Trung thu bởi sự tham gia của khách hàng mua lẻ. Ở khu vực phía Bắc, sức mua sẽ tăng cao nhất vào những ngày 13, 14, 15 tháng 8 âm lịch.

Dự đoán "Cuộc chơi" IoT sẽ bùng nổ vào 2020

Các khách hàng đơn lẻ không sử dụng IoT nhiều như các doanh nghiệp và chính phủ, nhưng cũng sẽ mua một số lượng lớn thiết bị IoT và qua đó đầu tư một khoản tiền không hề nhỏ vào hệ thống IoT. Infographic dưới đây, do hai tác giả John Greenough và Jonathan Camhi của BI biên soạn, dựa trên báo cáo của BII, giải thích sự hoạt động của hệ thống IoT và tại sao IoT có đầy đủ đặc tính dẫn đến sự bùng nổ vào năm 2020.

Trên thực tế, cuộc cách mạng đã bắt đầu diễn ra rồi.

Chiếc xe hơi nhãn hiệu mới toanh được trang bị một loạt ứng dụng? - Internet of Things.

Những thiết bị gia dụng thông minh cho phép bạn điều khiển nhiệt độ trong nhà và mở nhạc bằng chỉ một vài câu lệnh ngắn gọn? - Internet of Things.

Chiếc đồng hồ sức khỏe bạn đeo trên cổ tay kia, cái thiết bị giúp bạn giải thích cho bạn bè và gia đình về tình hình tập luyện của bạn? - Internet of Things.

Nhưng đó mới chỉ là sự khởi đầu và nếu bạn, đặc biệt là các những người đã, đang và sẽ theo con đường kinh doanh không nắm bắt được xu hướng này, rất có thể sẽ nhanh chóng bị loại khỏi “cuộc chơi” - thị trường.

Dịch vụ nghiên cứu cao cấp của Business Insider Intelligence (BII) đã theo dõi sự tăng trưởng của IoT trong hơn hai năm qua, qua cách mà các khách hàng, doanh nghiệp, và chính phủ sử dụng hệ thống IoT. BII đã phát hành một báo cáo chi tiết về các thành phần thuộc hệ thống IoT và dự đoán mục tiêu mà thị trường này hướng tới.

Một số điểm chính trong báo cáo của BI Intelligence:

• Dự đoán năm 2020 sẽ có 34 tỷ thiết bị có khả năng kết nối Internet, mức tăng là 10 triệu so với năm 2015. Số lượng thiết bị IoT là 24 tỷ, 10 tỷ còn lại là các thiết bị kỹ thuật quen thuộc như điện thoại thông minh, máy tính bảng, đồng hồ thông minh, v.v…

• Gần 6 nghìn tỷ USD sẽ được chi cho việc nâng cấp IoT trong vòng 5 năm tới.

• Doanh nghiệp sẽ là khách hàng chính của IoT. Họ nhận thấy IoT sẽ trở nên hữu dụng theo ba hướng: 1) Giảm chi phí vận hành; 2) Tăng năng suất lao động; và 3) Mở rộng thị trường hoặc giới thiệu những ý tưởng sản phẩm mới.

• Các chính phủ sẽ tập trung vào việc nâng cao năng suất, giảm chi phí, và cải thiện đời sống cho người dân. Họ sẽ là khách hàng lớn thứ hai của các ứng dụng IoT.

• Các khách hàng đơn lẻ không sử dụng IoT nhiều như các doanh nghiệp và chính phủ, nhưng cũng sẽ mua một số lượng lớn thiết bị IoT và qua đó đầu tư một khoản tiền không hề nhỏ vào hệ thống IoT.

Infographic dưới đây, do hai tác giả John Greenough và Jonathan Camhi của BI biên soạn, dựa trên báo cáo của BII, giải thích sự hoạt động của hệ thống IoT và tại sao IoT có đầy đủ đặc tính dẫn đến sự bùng nổ vào năm 2020.

Mẹo hay khai thác cơ hội kinh doanh mùa Tết hiệu quả

Ở từng vùng, miền có sự khác nhau về sức tiêu thụ các mặt hàng. Cụ thể, tại miền Nam, người tiêu dùng thường dành khoảng 40% số tiền mua sắm Tết để mua bia, trong khi ở miền Trung và miền Bắc, bánh kẹo lại được tiêu thụ nhiều do nhu cầu biếu tặng. "Do vậy, để có thể tăng trưởng doanh thu mùa Tết này, các DN sản xuất cần phân bổ nguồn lực ở các vùng, miền một cách phù hợp", bà Hà khuyến cáo. Theo các chuyên gia, có 5 yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn cửa hàng của người Việt: sản phẩm luôn có sẵn, thực phẩm tươi sống có chất lượng cao, vị trí cửa hàng thuận tiện cho việc đi lại, thái độ phục vụ của nhân viên và danh mục hàng hóa hợp lý.

Trữ hàng sớm

Dù mới vào đầu quý III nhưng các chuyên gia cho rằng đây là thời điểm phù hợp để DN, đặc biệt là DN ngành hàng FMCG, chuẩn bị hàng hóa cho mùa kinh doanh cuối năm.

Chia sẻ tại hội thảo "Giải pháp tăng doanh số bán hàng xuất khẩu và nội địa trong mùa kinh doanh cuối năm" do BSA tổ chức, bà Trần Thái Hà - chuyên viên cấp cao của Nielsen Việt Nam lưu ý các DN sản xuất, Tết Nguyên đán 2017 đến sớm hơn các năm trước, vì thế, DN nên đẩy mạnh sản xuất sớm. Thực tế cho thấy, có những năm Tết Nguyên đán rơi vào tháng 1, do chậm trễ trong kế hoạch sản xuất nên nhiều DN đã phải "ôm" hàng tồn.

Bia, nước ngọt, cà phê, thuốc lá, bánh, kẹo... là những mặt hàng tiêu thụ chính trong mùa Tết. Nếu trước Tết, các ngành hàng này chỉ chiếm 46% giỏ hàng của người tiêu dùng thì ở thời điểm Tết tăng lên 52%.

Theo các chuyên gia, có 5 yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn cửa hàng của người Việt: sản phẩm luôn có sẵn, thực phẩm tươi sống có chất lượng cao, vị trí cửa hàng thuận tiện cho việc đi lại, thái độ phục vụ của nhân viên và danh mục hàng hóa hợp lý.

Một điều nữa DN cần lưu ý là người tiêu dùng ngày nay rất quan tâm đến yếu tố an toàn vệ sinh thực phẩm cũng như các sản phẩm có chứa các thành phần tốt cho sức khỏe.

Cụ thể, có đến 79% người Việt chủ động tìm kiếm các sản phẩm có chứa các thành phần tốt cho sức khỏe, 74% tìm hiểu các nhãn hàng kỹ lưỡng, 48% cho rằng các sản phẩm tốt cho sức khỏe hiện không đủ đáp ứng nhu cầu của họ.

Tăng khuyến mãi

Muốn đẩy hàng nhanh, ngoài nỗ lực của các nhà sản xuất còn cần có sự phối hợp ăn ý của các nhà bán lẻ (chủ các cửa hàng bán lẻ, cửa hàng tạp hóa truyền thống...). Và DN cũng cần lưu ý rằng các nhà bán lẻ luôn mong muốn nhà sản xuất hỗ trợ bán hàng nhiều hơn trong dịp Tết. Cụ thể, có 65% nhà bán lẻ muốn nhà sản xuất khuyến mãi cho người tiêu dùng, 42% muốn có chế độ trả hàng hoàn tiền tốt hơn, 38% muốn trả chậm, 31% muốn cung cấp các vật dụng hỗ trợ bán hàng như quầy kệ, hàng mẫu...

Trong khâu hỗ trợ bán hàng cũng có sự khác biệt giữa các nhà bán lẻ ở các vùng, miền. Đơn cử, nhà bán lẻ ở khu vực Đông Nam bộ và Đồng bằng sông Hồng thích các chương trình khuyến mãi cho người tiêu dùng, trong khi các nhà bán lẻ ở khu vực miền núi lại thích việc hoàn tiền hơn.

"Hiểu được nhu cầu cũng như mong mỏi của nhà bán lẻ sẽ giúp các nhà sản xuất có chính sách hỗ trợ bán hàng phù hợp trong dịp Tết", bà Hà nói.

Kết quả kinh doanh mùa Tết năm 2016 tại miền Nam cho thấy, doanh thu ngành hàng FMCG tăng 6%, chủ yếu đến từ các ngành hàng nước giải khát, bia...

Một trong những lý do khiến mặt hàng này được tiêu thụ tốt là do các nhà sản xuất có nhiều chính sách, chương trình khuyến mãi. Chẳng hạn, với mặt hàng bia, nhà bán lẻ được tặng 1 thùng nếu bán được nhiều hơn 10 thùng, thưởng 3 - 4% doanh số, tặng quà như thùng đựng đá, ly...

Bên cạnh các chương trình khuyến mãi, DN cũng nên quan tâm đến hoạt động quảng cáo. Nội dung quảng cáo cho các chương trình bán hàng dịp Tết nên tập trung vào các thông điệp có không khí Tết. Song song đó cũng cần có những chương trình tương tác với người tiêu dùng cũng như các hoạt động tại cửa hàng để có những chính sách triển khai tập trung vào mùa Tết.

Các số liệu thống kê cho thấy, năm 2016 là một năm khó khăn với kinh tế Việt Nam. Chỉ số giá tiêu dùng tăng liên tục từ tháng 11/2015 đến tháng 6/2016, và dự báo kinh tế khó đạt mục tiêu tăng trưởng 6,7%.

Với những yếu tố trên, dự báo Tết 2017 sẽ có những khó khăn nhất định, vì thế, các nhà sản xuất cần có những chương trình bán hàng thật tốt, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng để cải thiện kế hoạch kinh doanh cho DN.

Cùng đi tìm hiểu về sức nóng từ bát mì ăn liền 3.500 đồng

Giữa lúc phân khúc bình dân đang cạnh tranh gay gắt thì "tân binh" Kido góp mặt sản phẩm Đại Gia đình An Hảo với tham vọng đạt 400 tỷ đồng doanh thu cho mảng mì ăn liền trong năm 2015. Dù tự tin với thế mạnh kênh phân phối có sẵn đồng thời "đi tắt" bằng cách liên kết sản xuất với Saigon Vewong để giảm chi phí đầu tư, tranh thủ lợi thế của đối tác để bù đắp điểm yếu của "kẻ đến sau", nhưng kết thúc năm tài chính 2015, mảng mì gói vẫn không như kỳ vọng.

"Khó ăn" ở phân khúc mì ăn liền cao cấp, nhiều doanh nghiệp (DN) chuyển hướng tập trung vào phân khúc phổ thông (bình dân), có giá bán 3.500 đồng/gói trở xuống, khiến thị phần này trở nên chật chội, nhiều thương hiệu dần đuối sức.

Không thể cạnh tranh với Acecook và Masan nhưng nhận ra phân khúc bình dân còn rộng đất, Asia Foods tung mì Gấu Đỏ. Chiến lược khôn ngoan này cùng với việc mạnh tay chi 150 tỷ đồng cho quảng cáo (những năm trước chỉ 30 tỷ đồng), đã đưa Asian Foods lên "chiếu trên" cùng Acecook, Masan và chiếm thị phần thứ ba.

Mặc dù đến thời điểm này chưa có thương hiệu nào soán ngôi Asia Foods nhưng 2 năm gần đây, khi phân khúc bình dân đang có gần 100 nhãn hàng đua tranh, Gấu Đỏ đang thấm mệt, có thông tin cho biết doanh thu năm 2014 và 2015 của Gấu Đỏ giảm lần lượt 15% và 20%.

Mặc dù định hướng không cạnh tranh về giá mà tập trung vào chất lượng nhưng "không để sót" phân khúc phổ thông đang có nhu cầu lớn, Acecook góp mặt thêm 4 nhãn hàng là mì Bốn Phương, Số Đỏ, Hảo 100 và Doroemon đã kịp chia thị phần với Kokomi, Gấu Đỏ, 3 Miền.

Ông Kajiwara Junichi - TGĐ Acecook Việt Nam khẳng định: "Bốn nhãn hàng trên của Công ty có mức giá dễ mua còn chất lượng vẫn giữ nguyên. Vì vậy, doanh thu của các sản phẩm thuộc phân khúc này chỉ đóng góp khoảng gần 10% doanh thu của toàn Công ty nên Acecook không tập trung nghiên cứu thêm hương vị mới cho sản phẩm giá thấp mà chỉ củng cố. Ngay cả chi phí quảng cáo cũng chỉ đầu tư tương thích với hiệu quả nó mang lại".

>> GDP và "con đường mì gói"

Giữa lúc phân khúc bình dân đang cạnh tranh gay gắt thì "tân binh" Kido góp mặt sản phẩm Đại Gia đình An Hảo với tham vọng đạt 400 tỷ đồng doanh thu cho mảng mì ăn liền trong năm 2015.

Dù tự tin với thế mạnh kênh phân phối có sẵn đồng thời "đi tắt" bằng cách liên kết sản xuất với Saigon Vewong để giảm chi phí đầu tư, tranh thủ lợi thế của đối tác để bù đắp điểm yếu của "kẻ đến sau", nhưng kết thúc năm tài chính 2015, mảng mì gói vẫn không như kỳ vọng.

Kido phải thừa nhận: "Đi vào thị trường này chậm hơn dự kiến nên năm 2016, Kido thận trọng trong chiến lược đầu tư”.

Được biết, hiện Kido đang gặp 2 cái khó. Một là thói quen người tiêu dùng, nhất là rất khó thay đổi ở nông thôn. Hai là khó vượt qua các "ông lớn" trong cuộc đua marketing và quảng cáo. Mặc dù kinh phí của Kido không đến nỗi eo hẹp nhưng so với các công ty đang có doanh thu rất lớn, chi phí sản xuất ổn định và không phải khấu hao đầu tư thì Kido chưa thể đọ sức đường trường. Mà nếu có cũng sẽ bị dập bằng tiếp thị, quảng cáo kiểu bom tấn.

Trước Kido, để gỡ khó cho phân khúc mì cao cấp, Nissin đã len chân vào thị phần mì giá 3.000 đồng/gói với mì Waxada (Quá xá đã) và mì không chiên 365.

Tuy nhiên, theo tiết lộ của đại diện Nissin: "Hai sản phẩm này cũng không mang lại doanh thu khả quan khi quanh năm Công ty phải theo đối thủ để chạy đua khuyến mãi". Đơn cử, trước đây Nissin khuyến mãi "mua một thùng tặng một gói", nay nhiều nhãn hàng đã khuyến mãi "mua một thùng tặng hai gói" và Nissin phải đua theo".

Thị trường còn có thêm nhãn hãng riêng từ các DN phân phối, như Big C với mì gói Wow có giá 2.200 đồng/gói. Bên cạnh đó, hàng loạt nhãn hiệu mì từ Thái Lan, Trung Quốc, Singapore, Hong Kong cũng góp mặt khiến các thương hiệu mì lâu năm như Miliket - Cosula, Vifon bị dồn vào "sân chơi hẹp", trong số đó có đơn vị phải nhận làm gia công nhãn hàng riêng hoặc tìm đường xuất khẩu.

Giám đốc một công ty mì có tên tuổi tại TP.HCM (giấu tên) cho biết: "Mặc dù phân khúc bình dân khá lớn nhưng với giá bán dưới 3.000 đồng/gói mì ăn liền thì lợi nhuận cực thấp. Đó là lý do khiến nhiều DN bị đuối sức. Để có lãi mà vẫn có thể cạnh tranh về giá, một số DN đã giảm trọng lượng gói mì, thay vì 65gr còn 60gr/gói hoặc dùng bột mì loại hai, loại ba thay vì dùng loại một (giảm chi phí khoảng 5.000 đồng/kg)".

Theo tính toán của vị giám đốc này, một gói mì làm ra thì nguyên vật liệu chiếm 60 - 70% giá thành, chi phí sản xuất (nhân công, điện, nước...) chiếm 15 - 20%. Nếu DN đầu tư hệ thống xử lý khí thải, nước thải thì giá thành phải cộng thêm vài % nữa. Chưa kể chi phí quảng cáo, tiếp thị. Như vậy, nếu giá một gói mì 3.000 đồng thì lợi nhuận gần như không còn.

Chia sẻ với bạn về 8 dự báo về ngành cung ứng và mua hàng năm 2017

Theo đó, pháp luật ngày càng trở nên nghiêm ngặt về vấn đề môi trường đồng thời tâm lý và hành vi của người tiêu dùng cũng thay đổi theo hướng lựa chọn những thương hiệu có ý thức bảo vệ môi trường. Các chuyên gia mua hàng và các nhà nhập khẩu ở các nước cũng sẽ có xu hướng làm việc với các nhà cung cấp có quy trình hướng đến bảo vệ môi trường, mua các sản phẩm có tính bền vững.

1. Kinh tế vẫn chưa thể tăng trưởng mạnh mẽ

Năm 2017 vẫn chưa phải là thời điểm kết thúc tình trạng khó khăn của nền kinh tế vĩ mô. Chúng ta chỉ có thể hy vọng nền kinh tế khởi sắc thật sự vào năm 2018 hoặc xa hơn. Vì vậy, doanh nghiệp không nên kỳ vọng sẽ có mức doanh thu tăng vọt.

Tuy nhiên, mức tăng trưởng hằng năm dù ít ỏi nhưng vẫn giúp giữ giá và lãi suất ở mức tương đối thấp. Doanh nghiệp nên lập kế hoạch mua hàng với số lượng hạn chế từ lúc này.

2. Quan tâm đến các quy định về môi trường và tầm quan trọng của phát triển bền vững

Những lo ngại về môi trường, việc giảm chất thải, ô nhiễm, và sự phụ thuộc vào nguồn tài nguyên không thể tái tạo (các nhiên liệu hóa thạch) sẽ khiến cho nhu cầu về các sản phẩm và quy trình mua hàng mang tính bền vững tăng lên.

3. Kỳ vọng chuyển biến ở các thị trường mới nổi

Trong vài thập niên qua, châu Á và châu Mỹ Latinh trở thành nguồn cung lao động sản xuất giá rẻ. Tuy nhiên, các thị trường này đang nổi lên bằng chính phần thu nhập sau thuế và quyết tâm sở hữu các công ty mà họ đang phục vụ thay vì làm việc với tư cách là lực lượng lao động giá rẻ để kiếm lợi nhuận cho các nước khác.

Khi Trung Quốc và các quốc gia khác thay đổi vai trò của mình trong lực lượng lao động và nền kinh tế toàn cầu sẽ tạo ra một vài biến động trên thị trường, chẳng hạn như tại các nước mới nổi sẽ xuất hiện những nhà cung cấp mới do chính các quốc gia này sở hữu và vận hành.

4. Nhiều chuyên gia mua hàng sẽ trông đợi việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ theo nhu cầu

Từ sau khi hệ thống sản xuất tức thời (Just-in-time manufacturing – JIT) thành công ở hãng Toyota Motor (Nhật) trong việc loại bỏ sự lãng phí và kém hiệu quả khỏi quá trình sản xuất, phương pháp này đã trở thành một xu hướng mua sắm theo nhu cầu tại Việt Nam và nhiều nước trên thế giới.

Chiến lược JIT được hiểu là sản xuất đúng sản phẩm với đúng số lượng tại đúng nơi và vào đúng thời điểm. Trong sản xuất hay dịch vụ, mỗi công đoạn của quy trình sản xuất ra một số lượng đúng bằng số lượng mà công đoạn sản xuất tiếp theo cần tới, không tạo ra sản phẩm dư thừa, tồn kho.

Hầu hết hệ thống JIT cũng mở rộng về phía người bán, người bán được yêu cầu giao hàng hóa có chất lượng cao, các lô hàng nhỏ và thời điểm giao hàng tương đối chính xác.

JIT hướng về sự cải tiến liên tục trong hệ thống như: giảm lượng tồn kho, giảm chi phí lắp đặt, giảm thời gian sản xuất, cải tiến chất lượng, tăng năng suất, cắt giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

5. Phân tích dữ liệu đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc mua hàng

Nếu doanh nghiệp nào chưa áp dụng Big Data thì nên cập nhật ngay lúc này. Big Data là thuật ngữ dùng để chỉ một tập hợp dữ liệu rất lớn và rất phức tạp đến nỗi những công cụ, ứng dụng xử lý dữ liệu truyền thống không thể nào đảm đương được.

Tuy nhiên, hệ thống này lại chứa trong mình rất nhiều thông tin quý giá mà nếu trích xuất thành công, nó sẽ giúp rất nhiều cho việc kinh doanh, nghiên cứu khoa học, dự đoán các dịch bệnh sắp phát sinh và thậm chí là cả việc xác định điều kiện giao thông theo thời gian thực.

Big Data sẽ giúp doanh nghiệp sắp xếp hợp lý các quy trình, cải thiện quy hoạch nhu cầu, ra quyết định bằng số liệu thực tế kinh doanh thay vì bằng cảm tính như trước đây, hoặc thậm chí thuê được những nhân viên mua hàng có tay nghề tốt hơn.

6. Dữ liệu đám mây và thiết bị di động sẽ được ứng dụng rộng rãi

Điện toán đám mây sẽ ngày càng ứng dụng nhiều trong các loại hình dịch vụ cung ứng. Các ứng dụng phần mềm mua hàng sẽ triển khai trên nền dữ liệu đám mây sẽ giúp giảm chi phí đầu tư, cung cấp giải pháp dễ dàng cho tất cả mọi thứ từ lưu trữ dữ liệu đến quá trình tiến hành hay việc ứng dụng các quy trình đã được chuẩn hóa.

Các giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin trong mua hàng trên điện toán đám mây đang thực sự trở thành lựa chọn tốt hơn trong việc bảo vệ dữ liệu nhạy cảm so với việc hầu hết các công ty tự quản lý dữ liệu của chính mình.

Một yếu tố khác thúc đẩy sự phát triển của điện toán đám mây là điện thoại di động. Theo các chuyên gia mua sắm, khách hàng, nhà cung cấp đều có xu hướng sử dụng điện thoại di động nhiều hơn. Vì vậy, dữ liệu đám mây trở thành công cụ cung cấp dịch vụ truy cập qua điện thoại an toàn, bảo đảm và liền mạch.

7. Thuê ngoài đang trở thành xu thế

Xu hướng tự thực hiện các dịch vụ, giảm bớt các dịch vụ thuê ngoài do các bên thứ ba cung cấp phổ biến trong nhiều năm qua đã không còn phù hợp với giai đoạn này.

Việc thuê ngoài cho phép các doanh nghiệp có được dịch vụ chuyên nghiệp với chi phí chỉ bằng một phần nhỏ so với việc duy trì một đội ngũ nhân viên trong công ty. Ngành mua hàng cũng sẽ phát triển theo xu hướng thuê ngoài khi các công ty lựa chọn các bên khác thực hiện mua hàng cho mình.

8. Công nghệ mới sẽ thay đổi thị trường liên tục

Công nghệ mới ra đời liên tục đã làm cho thị trường biến động không ngừng. Doanh nghiệp thời hội nhập cần ý thức tầm quan trọng của công nghệ mới, nhất là các thiết bị kết nối internet tham gia vào các ngành công nghiệp khác nhau.

Chúng ta nên tìm hiểu về mức độ các thiết bị kết nối internet phù hợp với chiến lược và kế hoạch kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp, từ đó tạo ra các thiết bị có khả năng đánh bại các đối thủ cạnh tranh. Và công nghệ mới phải cập nhật liên tục để không bị lạc hậu so với thị trường.